"Ce qui est simple élève,

et ce qui élève simplifie."

Ph. Besnier

Et si pour changer,

nous adoptions un point de vue décalé ?

"Derrière la frustration
se cache une aspiration."
Appreciative Inquiry

coaching individuel  

coaching d'équipes

"On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l'ont engendré."

A.Einstein

 

ça, c'est votre espace....

faut-il chercher à le remplir ?

j'aime autant vous laisser contempler le paysage.... 

et vous interroger sur ce qui vous amène,

là,

maintenant....

 

Ce qui m'anime, c'est de clarifier les situations alambiquées et de faire émerger les capacités des personnes.

 

Cette caractéristique m'a conduite à me former en 2016 à l'Appreciative Inquiry (Approche appréciative) auprès de Bernard Tollec et Claire Lustig, puis à passer le DU-Coaching professionnel en 2017 à l'UCO d'Angers.

 

En recherche sur les talents et le travail de C.G.Jung sur les polarités, j'ai été certifiée en 2019 à l'outil Talents-TLP-Navigator, qui fait émerger les préférences des personnes dans les modalités de Relation, Perception, Décision et Action (comme dans le MBTI), et fait ressortir les fonctions professionnelles où seraient optimisées ces prédispositions.

Afin de faire des choix, éventuellement des changements et être en phase avec ses ressources. Afin aussi d'éviter l'épuisement qui peut progressivement s'installer lorsqu'on sent confusément qu'on travaille "à côté de ses pompes" ....peut-être depuis longtemps....

 

Formée en 2020 à l'accompagnement de la haute-sensibilité (HSP pour Highly Sensitive Person) issue des travaux du Dr Elaine ARON, j'accueille avec une attention particulière les personnes présentant ce trait de personnalité, inné et naturel, et qui concerne selon les études 20% de la population, souvent sans que les personnes concernées n'en connaissent les spécificités.

Et elles se retrouvent bien souvent dans les difficultés propres à ce fonctionnement, cette façon "d'être au monde" : 

créativité / multi-potentialité, pensée en arborescence, intégration profonde de l'information comme processus d'apprentissage, réactivité exacerbée à certains stimuli, voire suractivation nerveuse, empathie qui peut épuiser, besoin de ressourcement quasi indispensable, perfectionnisme à tout va... liste non exhaustive....

Je travaille d'un point de vue systémique, considérant la personne ou l'équipe dans le système relationnel où elles évoluent. 

Je viens questionner ce qui se joue dans ce système et ces liens.

 

En recherche constante de cohérence et d'apprentissages, je suis accompagnée par un superviseur et formateur en approche systémique coopérative. 

 

le Coaching individuel est indiqué...

... lorsqu'une personne souhaite se développer professionnellement et/ou personnellement (les deux sont souvent liés) et qu'elle a le sentiment de passer à côté de ce qu'elle pourrait donner.

Les situations de départ peuvent être multiples :

  • transition professionnelle

  • besoin de clarification dans la prise d'une décision

  • développement managérial

  • gestion de conflits

  • mise en place de nouveaux modes de communication suite à des blocages récurrents

  • etc..

 

Le coaching, c'est quoi au juste ?

 

C'est un processus d’accompagnement et de cocréation qui se déroule dans un temps limité, contractualisé entre 2 personnes :

- un client qui formule un questionnement, une demande. Il est en position haute sur le contenu car il choisit les éléments qu'il veut investir dans la démarche (... et ceux qu'il veut garder pour lui) ;

- un coach, qui écoute le client et son questionnement, accompagne la définition de ses objectifs et la mobilisation de ses ressources pour les atteindre. Le coach est garant du processus : il utilise en premier lieu sa posture, puis ses outils pour aider le client à clarifier sa problématique, définir ses besoins et localiser les freins qui l'empêchent d'avancer.

Cocréation, car client et coach avancent ensemble et s'enrichissent de ce processus de transformation.

 

"Dans toute organisation, quelque chose fonctionne bien et constitue son ADN."

D.Cooperrider

le Coaching d'équipe permet de :

  • développer la cohésion d'un groupe

  • mettre à jour les valeurs de votre organisation, construire une vision partagée... pour la partager !

  • susciter et accompagner la créativité sur un projet

  • améliorer la communication, dépasser des conflits

  • développer la responsabilité, encourager l’engagement

  • conscientiser, rendre visibles les processus interpersonnels présents dans le groupe : pour les dépasser lorsqu'ils posent problème, ou les renforcer lorsqu'ils sont positifs

  • .... et toutes les autres pistes de travail bien plus intéressantes que cette liste, puisque ce sont les vôtres !

faire travailler ensemble
 

En pratique !

​COACHING INDIVIDUEL :

Les séances durent 1h30. Nous fixons ensemble les dates selon votre besoin (tous les 15 jours, toutes les 3 semaines...).

Pour la forme, plusieurs possibilités :

- en présentiel* : Angers quartier Ralliement, Nantes, Paris.... et pourquoi pas Montréal, Bafoussam ou Washington (ça fait bien)

- en woaching  ("Walking Coaching" = coaching-en-marchant) : sur l'Ile Saint Aubin lorsqu'elle est ouverte, d'avril à octobre

- en distanciel* : Zoom, Skype, Teams....

mots devenus subitement essentiels en 2020.

 

COACHING d'EQUIPE :

Intervention à contractualiser avec le porteur du projet. Prenez contact pour en discuter ensemble.

Lieux d'intervention : dans votre entreprise, en séminaire à l'extérieur ou toute nouvelle idée très bienvenue.

L.P. C. -  SIRET : 843 258 138 00026  -  APE : 0609Z

Associée ENCOURAGE Consulting

06 43 81 01 83

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